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績(jī)效管理剖析培訓(xùn)及薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)
第一部分薪酬績(jī)效管理剖析一、管理的幾個(gè)基本問題1、什么是管理2、管理的核心問題3、三人五人問題4、人力資源管理的目標(biāo)二、績(jī)效管理的作用與機(jī)制1、什么是績(jī)效管理、績(jī)效管理的地位和作用2、績(jī)效的影響因素、績(jī)效管理發(fā)揮作用機(jī)制3、績(jī)效管理良性循環(huán)的三個(gè)重要環(huán)節(jié)4、優(yōu)秀績(jī)效管理體系的特點(diǎn)三、薪酬與有關(guān)激勵(lì)理論1、什么是薪酬管理、薪酬的幾個(gè)基本問題2、薪酬激勵(lì)理論及管理啟示四、公平與激勵(lì)...
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如何通過績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略？
課程背景：中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入了新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長的速度放緩，企業(yè)利潤空間陡降，企業(yè)面臨著前所未有的壓力，商業(yè)模式是否需要調(diào)整?經(jīng)營層必須要正視這一問題，作為HR和直線經(jīng)理如何跟上經(jīng)營層的思考，并進(jìn)行協(xié)助設(shè)計(jì)出科學(xué)的管理系統(tǒng)呢?如何為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)化、多元化的團(tuán)隊(duì)?識(shí)別員工的好與差將是企業(yè)比較棘手的首要問題，企業(yè)如何辦?企業(yè)經(jīng)營過程中，總經(jīng)理在考慮什么?HR、直線經(jīng)理如何與總經(jīng)理的...
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績(jī)效管理培訓(xùn)：績(jī)效管理方法、應(yīng)用及考核流程
課程說明：此課程是所有管理者的必修課，以卓越管理者的“角色定位與自我管理”為出發(fā)點(diǎn)，并逐一講解管理者PDCA的每個(gè)環(huán)節(jié)，幫助管理者在目標(biāo)管理與行動(dòng)落地（P）、授權(quán)管理與用人所長（D）、績(jī)效管理與工作改善（C）、激勵(lì)管理與職業(yè)發(fā)展（A）四個(gè)維度全面提升管理效能。課程導(dǎo)入一、成果導(dǎo)向的績(jī)效精神1、內(nèi)容要點(diǎn)（1）企業(yè)的一個(gè)核心（2）企業(yè)的兩個(gè)基本職能（3）事業(yè)理論的經(jīng)典三問（4）知識(shí)...
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績(jī)效管理培訓(xùn)：績(jī)效組成及績(jī)效考核方式
課程目標(biāo)：績(jī)效與薪酬管理是企業(yè)管理的難點(diǎn)，企業(yè)的績(jī)效管理經(jīng)常與企業(yè)的戰(zhàn)略及運(yùn)營管理脫節(jié)，各級(jí)管理者缺乏對(duì)戰(zhàn)略和運(yùn)營管理的了解，本課程通過將企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營與績(jī)效、薪酬管理的結(jié)合講解，可以讓學(xué)員獲得績(jī)效、薪酬管理的各項(xiàng)核心技能，能在本企業(yè)正確、有效實(shí)施績(jī)效、薪酬管理。課程特色：課前深入調(diào)查學(xué)員單位績(jī)效管理的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，結(jié)合學(xué)員單位的情況進(jìn)行實(shí)操演練，學(xué)習(xí)建立企業(yè)級(jí)、部門級(jí)、崗位級(jí)績(jī)...
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